| 250년 앞을 내다보고 설정된 목적 |
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마쓰시타는 회사의 장기적인 목적에 관한 질문에 다음과 같이 대답했다.
“마스시타 전기의 장기적인 목적을 어느 정도 멀리보고 정했습니까?”
라고 묻자, 그는 “250년입니다”라고 답했고,
“목적을 성취하려면 무엇이 필요합니까”라는 질문에는
“끈기입니다.”라고 말했다.
- <똑똑한 사람들의 9가지 경영원칙에서> |
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대학시절에 읽었던,
‘(계열사)사장님들은 10년 앞을 보고 경영을 하시오.
나는 100년, 200년 앞을 내다보는 일을 하겠소’라는
마쓰시타의 경구를 이제야 조금 이해할 것 같습니다.
많은 수업료를 지불하면서 배운 산 지식 중,
‘조급하게 굴지 말고, 모든 것을 장기적 관점에서 살펴보라’는
내용만큼 시간이 갈수록 절실해 지는 교훈은 없습니다. | |
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